Engagez durablement vos Talents vers la performance
Viser la performance durable, c’est cultiver la réussite et le bien-être au travail, c’est créer de la valeur et se doter d’un avantage solide sur un marché tendu et en constante évolution.
Forte d’une expertise de plus de 25 ans dans le développement et la valorisation des Talents, notre équipe vous accompagne sur vos enjeux RH et managériaux : Excellence individuelle, Efficacité collective, Gestion de l’incertitude, Qualité de vie au travail…
Nous intervenons dans tous les secteurs.
Immobilier
Santé, Pharma
Industrie
Energie
Transport, Logistique
Distribution
Banque, Finance et Assurance
IT, Digital
Secteur public
Tout le monde a du talent.
Ce qui est plus rare est d’avoir le courage de développer ce talent.


Erica Jong
Comment devenir manager coach ?
Face à des salariés de plus en plus exigeants et des tâches qui se complexifient de jour en jour, la posture de manager coach s’impose comme une facette indispensable du rôle managérial. Comment faire pour y arriver ? Un état d’esprit différent, des techniques particulières, des compétences spécifiques ?
Autant de questions auxquelles DVA Talent Development apporte des réponses pratiques et efficaces pour démarrer ou booster votre carrière de manager coach !
Votre challenge est unique.
Nous sommes à vos côtés pour vous accompagner dans tous vos besoins.
 Fidéliser vos talents
  Fidéliser vos talents
 Repérer et utiliser au mieux les compétences de vos équipes
  Repérer et utiliser au mieux les compétences de vos équipes
 Évaluer le potentiel d’évolution de vos collaborateurs
  Évaluer le potentiel d’évolution de vos collaborateurs
 Sécuriser vos recrutements internes et externes
  Sécuriser vos recrutements internes et externes
 Adapter les postures et pratiques managériales à la stratégie de votre entreprise
  Adapter les postures et pratiques managériales à la stratégie de votre entreprise
 Actualiser ou développer les soft skills de vos managers et leaders
  Actualiser ou développer les soft skills de vos managers et leaders
 Redynamiser le fonctionnement d’un Codir
  Redynamiser le fonctionnement d’un Codir
 Créer de l’Engagement dans la transformation
  Créer de l’Engagement dans la transformation
 Stimuler la motivation et le bien-être au travail
  Stimuler la motivation et le bien-être au travail
 Optimiser la performance individuelle et collective
  Optimiser la performance individuelle et collective
 Anticiper et répondre aux futurs besoins en compétences
  Anticiper et répondre aux futurs besoins en compétences
 Cultiver l’intelligence collective et la transversalité
  Cultiver l’intelligence collective et la transversalité
 Manager en période d’incertitude
  Manager en période d’incertitude
 Réconcilier plaisir et performance au travail
  Réconcilier plaisir et performance au travail
Notre savoir-faire : vous apporter des solutions sur-mesure
Pour accélérer le développement de vos managers et leaders
Identifier et évaluer
Evaluations approfondies
Assessment Center
Révéler et développer
Development Center
Learning Center
360°
Bilan dynamique de motivations et d’engagement
Form’action
Coacher et accompagner
Coaching orienté solutions
Outplacement
Programme d’Orientation Professionnelle (POP)
Coaching de carrière
Bilans de compétences
Pour soutenir les équipes et les organisations dans les transformations
Insufler une nouvelle culture managériale
Transformer la résistance au changement
en vecteur d’opportunités
Optimiser les processus
de fidélisation des talents
Coaching d’équipe
Co-developpement
Brainstorming
Team-Building
Ateliers d’analyse de pratiques
Form’action
Quelques exemples de cas pratiques
 Optimiser le processus de recrutement avec l’entretien structuré
  Optimiser le processus de recrutement avec l’entretien structuré
 Booster la créativité et l’innovation dans un parcours « hauts potentiels »
  Booster la créativité et l’innovation dans un parcours « hauts potentiels »
 Accompagner les managers dans un contexte de changement avec le coaching neuro-cognitif
  Accompagner les managers dans un contexte de changement avec le coaching neuro-cognitif
 Garder l’esprit start-up dans une organisation qui se structure, avec les neurosciences
  Garder l’esprit start-up dans une organisation qui se structure, avec les neurosciences
Nos solutions sont concrètes, basées sur les dernières avancées en sciences humaines
Notre équipe de psychologues, coachs et spécialistes RH met à votre service des outils et méthodologies scientifiquement établies.
 Psychologie positive
  Psychologie positive
 Approche neurocognitive et comportementale
  Approche neurocognitive et comportementale
 Psychométrie
  Psychométrie
 Approche systémique
  Approche systémique
 Théorie des organisations
  Théorie des organisations
 Dynamique de groupes
  Dynamique de groupes
Dans le respect de l’écologie de la personne, nous accompagnons chaque talent pour qu’il trouve son équilibre entre ses valeurs et ressources et les exigences et attentes de l’organisation.

Chaque mois, nous organisons des webinaires en accès libre pour échanger sur les nouvelles tendances et vos problématiques communes, pour vous enrichir des pratiques et de l’expérience de vos pairs.
Restez informé de notre actualité en vous abonnant à notre page LinkedIn Talent Development. 
Une équipe d’experts pour vous accompagner dans tous vos besoins
Alexandra Apostolescu
Directrice, Psychologue et Coach
Aurélie Raizer
Consultante et Coach ANC
Nicole Prud’homme
Senior Advisor et Coach
Helen Farrow
Executive Coach
Stéphanie Cals
Senior Advisor et Formatrice
Florence Chateau
Senior Advisor et Coach
Matthieu Fradon
Responsable administratif et financier
Laetitia Lettier
Office Manager
Cécile Meunier
Assistante
Contactez-nous pour plus d’informations
Managers-coachs, quels pièges éviter ?
Avec les générations Z & Y, le coaching doit remplacer de plus en plus le paradigme d’un management où le supérieur se sent au-dessus de ses subordonnés.En théorie, le manager-coach fait adhérer les membres de son équipe à la mission préalablement définie avec eux. En pratique et en bref, son rôle est de rendre visibles les objectifs dans les moments difficiles et de faciliter le travail d’équipe.
Ils nous font confiance



















 
											
				 
			
											
				

 
                             
                             
                             
                             
                             
                             
                             
                             
                            