Qu’est-ce que c’est ?
C’est un accompagnement basé sur l’approche neurocognitive et comportementale qui nous permet de mieux comprendre les modes de fonctionnement de notre cerveau pour mieux les piloter afin de mobiliser nos états d’esprit positifs, nos motivations intrinsèques et nos aptitudes à gérer avec sérénité la complexité, l’inconnu, le flou…
Quelle est sa valeur ajoutée ?
Grâce au Coaching neurocognitif, nous activons notre Intelligence adaptative pour aborder notre environnement VICA (Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté) avec curiosité, souplesse et nuance. Nous apprivoisons et transformons ainsi le Stress en une ressource mobilisatrice d’énergie et de confiance. Nous donnons un Sens nouveau à notre travail, ce qui nous fait aller au-delà de ce qui est attendu de nous tout en nous épanouissant.
Pas de recette toute faite, ni d’élixir miraculeux !
Seules les grilles de lecture, les outils et les exercices pragmatiques neurocognitifs nous sortent de nos schémas mentaux automatiques et nous permettent de libérer nos capacités d’adaptation !
Pour quoi et quand l’utiliser ?
Au niveau individuel pour…
Sortir de nos postures et comportements automatiques, limitants en situation de changement, pour mobiliser toutes nos ressources internes et oser mettre en œuvre une approche adaptative.
Découvrir et comprendre notre zone de performance durable dans laquelle on apprend, on se développe et on fonctionne au bon rythme avec autonomie et efficacité, facilité et plaisir.
Comprendre les mécanismes de notre stress et l’envisager comme porteur d’adaptation et d’évolution.
Au niveau collectif pour…
Faire prendre conscience des points d’appui et des points de blocage du collectif
Co-réfléchir sur les actions à mener pour diminuer les éventuels dysfonctionnements, source de tension et de stress
Co-déterminer les sources de bien-être, facteurs clé de la performance
Coconstruire la cohérence et l’équilibre pouvoir-responsabilité pour assurer l’autonomie et favoriser la proactivité
Co-identifier les conditions qui mettent l’équipe dans une dynamique adaptative
Qu’est-ce qui différencie le Coaching neurocognitif des autres accompagnements ?
Il permet de nous connaître différemment, en profondeur et de prendre conscience de tous nos leviers de progrès afin d’acquérir les outils pour se mettre en mouvement.
En appréhendant le stress comme un allié, comme une source d’apprentissage.
En faisant évoluer nos états d’esprit pour accéder à l’intelligence adaptative.
En favorisant l’intégration de nouveaux comportements.
En développant des soft skills pour jouer un rôle de leader efficient, qui insuffle la vision et donne du sens, qui dynamise et fait grandir nos collaborateurs.
Quel cheminement avec DVA Talent Development ?
Nous travaillons sur l’interaction des 3 dimensions de notre fonctionnement…
En combinant 3 approches…
Expérience professionnelle personnelle
elle vise à faciliter à chacun la prise de conscience des mécanismes cérébraux impliqués dans ses comportements
Pédagogie active
elle facilite l’intégration de nouveaux comportements, réactions, réponses aux situations
Pédagogie adaptative
c’est une invitation, dès la première séance de coaching, à appliquer les méthodes et outils expérimentés
Il ne faut pas penser à l’objectif à atteindre.
Seulement à avancer.
C’est ainsi, à force d’avancer, qu’on atteint ou qu’on double ses objectifs sans même s’en apercevoir.
La Révolution des Fourmis
Bernard Weber
Des exemples d’utilisation
Construire son propre style de leadership (vs vouloir entrer dans le moule en vigueur) à partir de ses motivations primaires et de ses valeurs intrinsèques pour être authentique et efficace.
Incarner la posture de cadre dirigeant adaptatif, rassurant et inspirant.
Identifier les situations énergivores et trouver les parades pour les appréhender avec recul et flexibilité, courage et confiance.
Adopter une position assertive au sein d’un groupe (vs dominante ou soumise) pour fortifier ses capacités d’impact et d’influence.
Développer la confiance dans les autres pour mieux déléguer et responsabiliser ses équipes.
Comprendre et accueillir son stress comme un levier d’apprentissage et de développement
Mieux comprendre le mode de fonctionnement de ses collègues pour mieux communiquer et mieux travailler ensemble
Avec 2 Coachs Senior !
Alexandra Apostolescu
Directrice Talent Development
Nicole Prud’homme
Senior Advisor Talent Development
Alexandra et Nicole sont psychologues du travail et certifiées à l’approche neurocognitive et comportementale.
Elles interviennent dans des contextes variés (réorganisation, digitalisation, restructuration, réduction budgétaire, nouvelle stratégie organisationnelle…) et de secteurs d’activités (énergie, transport, immobilier, logistique, pharmaceutique…), aussi bien dans des organisations privées que publiques (administrations centrales ou décentralisées).
